経営会議の運営と資料作成

会社の会議が社長さんのお話ばかりにならないよう、客観的な意見や冷静な判断を心がけましょう。

議長と書記は予め選任しておきましょう。

3日前までには議題とタイムテーブルを全員に配布しておきましょう。

会社の経営課題や数値の推移が一目で判別できるような会議資料を、各セクションから持ち寄りましょう。

社長は結論を出しましょう。